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   中國眾創(chuàng )空間群雄逐鹿 存在行業(yè)虛高問(wèn)題  陳偉從事商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)多年，具有豐富的商業(yè)地產(chǎn)實(shí)務(wù)經(jīng)驗。從今年年初開(kāi)始，他便開(kāi)始在杭州、上海等地謀劃運作眾創(chuàng )空間項目，期間也曾多次到美國的舊金山、洛杉磯等地考察。作為17期沙龍的主講嘉賓，他對眾創(chuàng )空間有著(zhù)深刻的了解。
  在陳偉看來(lái)，現在眾創(chuàng )空間的發(fā)展如果用土話(huà)說(shuō)是一窩蜂，說(shuō)點(diǎn)洋詞就是群雄逐鹿或者全面爆發(fā)的節奏?！叭珖鲞@個(gè)的非常多，大到像北上廣，包括省會(huì )城市，甚至一些縣里面也有，說(shuō)明它很熱。我們去美國考察過(guò)程中，硅谷里有一個(gè)華人天使投資俱樂(lè )部，接待了很多國內考察的眾創(chuàng )空間題材的團隊。據他了解，有不下三家要在全國開(kāi)一百家連鎖規模眾創(chuàng )空間的題材?！标悅ソ榻B說(shuō)。
  不過(guò)他認為，目前也存在一些問(wèn)題，現在形式化的東西比較多。按照投資人角度考慮，現在這個(gè)行業(yè)有點(diǎn)虛高。一方面，大家投身這個(gè)行業(yè)，卻沒(méi)更多思考這個(gè)行業(yè)內在的東西；另一方面，對創(chuàng )業(yè)多產(chǎn)生估值的偏高。

眾創(chuàng )空間運營(yíng)本質(zhì)是風(fēng)險投資 資源整合很關(guān)鍵
  通過(guò)一段時(shí)間的介入眾創(chuàng )空間項目，在此過(guò)程中，陳偉也遇到了很多困難，同時(shí)也對此有了更加深入的了解。他認識到，創(chuàng )空間運營(yíng)本質(zhì)上是做風(fēng)險投資，不是單純在做物業(yè)租賃。如果做好眾創(chuàng )空間，幾個(gè)方面的資源整合很關(guān)鍵。
  他認為，眾創(chuàng )空間現在核心的東西是孵化。這需要多方資源的整合，將創(chuàng )業(yè)團隊、投資團隊、服務(wù)團隊、導師團隊以及其他一系列的配套服務(wù)，整合到一起，才能形成良性循環(huán)。創(chuàng )業(yè)團隊看中眾創(chuàng )空間項目的是其投資能不能跟上。投資的跟進(jìn)，需要把投資團隊整合起來(lái)，就是不同投資方向、不同投資理念、不同投資階段的一些投資要進(jìn)行組合，為創(chuàng )業(yè)團隊提供針對性服務(wù)。
  更主要一個(gè)方面是服務(wù)，在經(jīng)營(yíng)、運營(yíng)當中的輔導應是經(jīng)常性的，而非走馬觀(guān)光式、作秀的輔導。目前，中國的服務(wù)存在一個(gè)現象就是走秀，大咖們在做講演和宣講，卻沒(méi)人踏踏實(shí)實(shí)的跟進(jìn)一個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊去孵化和指導。每個(gè)創(chuàng )業(yè)項目、每個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊均不一樣，同樣一個(gè)項目團隊之間差異化的東西，需要的服務(wù)也不一樣，所以需要的是一對一服務(wù)和輔導。
  再有就是務(wù)實(shí)，以點(diǎn)帶面得去做。要踏下心來(lái)，做出一兩個(gè)比較專(zhuān)業(yè)的項目，把這些東西理順了、規范了，投資一個(gè)團隊、引入一個(gè)團隊就要對這個(gè)團隊負責，慢慢你的口碑、體系和專(zhuān)業(yè)度會(huì )建立起來(lái)。這跟商業(yè)地產(chǎn)是一脈相通的，未來(lái)也才會(huì )有專(zhuān)業(yè)化的思考。

公寓寫(xiě)字樓與眾創(chuàng )空間有機結合 但并不能根本去化
  說(shuō)到公寓產(chǎn)品和眾創(chuàng )空間的結合問(wèn)題，陳偉指出，兩者之間借鑒點(diǎn)就是運營(yíng)模式是否能有機結合，從商業(yè)地產(chǎn)運作角度考慮找一個(gè)結合點(diǎn)，也就是公寓產(chǎn)品定位的問(wèn)題。 “一方面，眾創(chuàng )空間需要公寓類(lèi)的產(chǎn)品提供一個(gè)什么樣的配套，包括硬件、軟件、公共等方面；另一方面相互結合涉及到聯(lián)合辦公也就是WeWork的題材?！?br />   眾所周知，現在寫(xiě)字樓等商業(yè)地產(chǎn)面臨去化壓力，這被寄希望于眾創(chuàng )空間。但在陳偉看來(lái)，眾創(chuàng )空間并不能根本上解決這一問(wèn)題。它只是一個(gè)題材，只不過(guò)現在被熱炒，無(wú)論做商業(yè)地產(chǎn)、寫(xiě)字樓還是眾創(chuàng )空間，核心的東西還是運營(yíng)。眾創(chuàng )空間和寫(xiě)字樓的結合，在硬件配套方面，根據創(chuàng )業(yè)團隊需求，基本上有一個(gè)辦公區、一個(gè)路演區、大家的分享區即可，但關(guān)鍵的關(guān)鍵是軟件。如果做孵化器，不是靠租金盈利的，就要投資人能否認可、怎么給投資人回報。
  關(guān)于公寓和寫(xiě)字樓未來(lái)的生命力，陳偉認為，還是要做服務(wù)、做運營(yíng)、做細分，做好運營(yíng)了就會(huì )有機會(huì )。只要將產(chǎn)品做好服務(wù)，抓住定位人群，按照客戶(hù)要求做好產(chǎn)品，以及相關(guān)溝通，就有機會(huì )。如果再像前幾年那樣開(kāi)始賣(mài)寫(xiě)字樓，是有些困難了。
  眾創(chuàng )空間未來(lái)發(fā)展要找準定位 洗牌或將出現 
  在沙龍現場(chǎng)，陳偉強調，中國的眾創(chuàng )空間行業(yè)還處于一個(gè)起步階段，未來(lái)肯定會(huì )出現洗牌。但項目還是能做的，但是怎么做，在哪兒做，做到什么程度，定位是什么樣的，專(zhuān)業(yè)度是什么樣的，盈利模式是什么樣的，發(fā)展路徑是什么樣的，可能需要大家來(lái)思考和探討。
  “但發(fā)展過(guò)程中需要克服浮躁?！闭劦矫绹韫纫恍锌疾?，陳偉深有感觸：美國的眾創(chuàng )空間的產(chǎn)業(yè)非常成熟，也非常務(wù)實(shí)，而它的估值、整個(gè)運作體系都非常規范，形成了完整一套體系。像YC（Y-Combinator）是一種培訓營(yíng)模式，每年搞一次集中訓練營(yíng)，從上千上萬(wàn)報名團隊當中，篩選出200個(gè)創(chuàng )業(yè)項目集中培訓。培訓當中會(huì )有風(fēng)投、輔導。效率非常高，他們選擇項目時(shí)，路演就是5分鐘時(shí)間，5分鐘將項目說(shuō)清楚，會(huì )給出通過(guò)或者不通過(guò)意見(jiàn)。訓練營(yíng)過(guò)程中會(huì )隨時(shí)跟蹤你的情況，給你提醒、警告和鼓勵，然后就開(kāi)始跟進(jìn)。
  眾創(chuàng )空間在中國未來(lái)一定是有很大發(fā)展，有利于中國產(chǎn)業(yè)升級改造。但需要一步步扎扎實(shí)實(shí)的來(lái)做。未來(lái)的發(fā)展，在科技性、產(chǎn)業(yè)性、服務(wù)性等方面要加強。進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，要結合當地產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，以及高效資源、突出優(yōu)勢來(lái)做，而不是盲目的。再有要定位清楚，到底是做聯(lián)合辦公，還是以孵化為主導楚。目前來(lái)看聯(lián)合辦公在中國來(lái)說(shuō)，北上廣地區可能有更多的市場(chǎng)，二三線(xiàn)城市租金成本不是特別高，空置率又高，大面積做WeWork形式的話(huà)，會(huì )受到一定的限制。
  一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)人的領(lǐng)悟：轉型眾創(chuàng )空間要靜下心來(lái)
  作為一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)人，在深入介入眾創(chuàng )空間項目后，陳偉有了越來(lái)越多的領(lǐng)悟。之所以選擇在杭州、上海做眾創(chuàng )空間，一方面是當地人合伙人、創(chuàng )業(yè)團隊對行業(yè)的了解，另一方面在與當地氛圍比較好。
   “目前中國對眾創(chuàng )空間這個(gè)行業(yè)的介入相對比較短，處于一個(gè)摸索和起步階段，大家都需要靜下心來(lái)去轉型，尤其是房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)者，要轉變思路和理念。眾創(chuàng )空間和公寓、寫(xiě)字樓是兩類(lèi)產(chǎn)品，不是一個(gè)概念，是戰略意圖的問(wèn)題?！标悅フf(shuō)了自己的感受，在現在這個(gè)浮躁的社會(huì )，他也會(huì )有對自己職業(yè)生涯恐慌、有危機意識。但隨著(zhù)在杭州接觸到不同的人群，信心突然有回到了他的身上。
   其實(shí)很多實(shí)體產(chǎn)業(yè)不是說(shuō)沒(méi)有發(fā)展的空間，在每個(gè)行業(yè)里把它研究透、研究精、研究專(zhuān)，都不要怕。本身地產(chǎn)人就有資本匯集的優(yōu)勢，還有物業(yè)的優(yōu)勢。需要注意的就是對這個(gè)產(chǎn)品戰略轉型的思考，有沒(méi)有從理念上按照這個(gè)行業(yè)的發(fā)展做一個(gè)定位。還有就是整合資源的問(wèn)題，也是需要我們考慮的。