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會(huì )議時(shí)間：2009年3月22至3月24日

會(huì )議地點(diǎn)：企業(yè)總部

會(huì )議主題：正視問(wèn)題 狠抓績(jì)效 贏(yíng)在堅持

2009年3月22至3月24日，在上海企業(yè)總部召開(kāi)了為期三天的美高裝修公司2009年工作會(huì )議，此次會(huì )議分別由美高裝修上海分公司、美高裝修湖北分公司、美高裝修汕頭分公司及美通企業(yè)總部的中高層領(lǐng)導參加。

本次會(huì )議的主題為“正視問(wèn)題 狠抓績(jì)效 贏(yíng)在堅持”，會(huì )議圍繞2009年美高裝修公司工作規劃報告、美高裝修公司三大制度草案的討論和解釋說(shuō)明兩大議題展開(kāi)。在會(huì )議中，各公司負責人匯報了2009年度的工作規劃，詳盡地闡述了各自的實(shí)施方案。會(huì )上大家針對三大制度各抒己見(jiàn)，通過(guò)制度制訂部門(mén)的解釋說(shuō)明，大家對整個(gè)制度的脈絡(luò )有了更加清晰的認識，很多問(wèn)題及疑惑也得到了解答，這對制度的執行是一個(gè)很好的開(kāi)始。

公司希望通過(guò)一種有效的管理、激勵機制，規范公司的運作、激發(fā)員工工作熱情、提高工作效率，讓更多有責任的員工通過(guò)努力，分享公司經(jīng)營(yíng)的成果，最終達到員工與公司共贏(yíng)的目的。